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久久为功 深化管理落实执行力
勇毅前行 创新创效激发生产力

　　1月14日，兴泰建设集团2022年度环节干部述职会、2022年度表彰大会和2023年工作部署大会召开。本次大会主会场设在呼和浩特，各区域公司员工通过视频的方式线上参会。
　　集团领导班子成员、各部门、分子公司环节干部、优秀劳务合作方、材料供应商等参加了此次会议。集团监事长王虎生出席会议并讲话，集团总经理邢震作工作报告，运营总监王向廷主持会议。

　　1、分管领导、部门及分（子）公司负责人述职

　　会上，集团各业务分管领导、各部门、分（子）公司负责人依次述职。各述职人围绕2022年目标指标完成情况对本岗位、本单位工作进行了总结分析，重点汇报了2023年工作计划。

　　2、先进集体、先进个表彰

　　会议对2022年度集团各业务系统中涌现出的优秀个人和团队、优秀劳务合作方和物资供应商进行了表彰。共有12家优秀劳务合作方、8家优秀物资供应商以及集团32名先进个人和80多个创优团队受到了表彰。

　　3、签订目●标责任状

　　会议明确了各单位2023年目标任务，总经理分别与各业务分管领导、各部门、分（子）公司负责人签订了《2023年管理目标责任书》。
　　副总经理兼总工程师马宝青作了题为《夯实〓安全生产基础、统筹部署、重点防控为企业发展护航》的安全工作部署报告。报告明确了集团2023年安全生产管理工作的总体思路，即：坚持安全发展理念、夯实安全生产基础、安全管理本质提升、推进安全管理体系和能力建设。具体而言，要压实责任、重点防控、坚守红线、严守底线，严控重大危险源、严管重点危险源，不断提升全员安全意识。

　　4、总经理邢震作工作部署报告

　　会上，总经理作了题为《久久为功 深化管理落实执行力；勇毅前行 创新创效激发生产力》的工作部署报告。报告明确了集团2023年总体工作思路。
　　2023年，建设集团要紧跟国家政策导向，科学研判行业发展走势，锚定“十四五”战略规划目标，强化三个坚持、主抓三项重点。三个坚持即：坚持稳中优进，坚持创新创效，坚持突破提升；三项重点╱即：重点抓好全面预算管理和项目全过程策划两条主线，重点开展“深化执行力提升主题年”1项活动，全面推动集团高质量发展。  
　　同时从9方面对集团2023年工作要点进行了具体部署。一是坚持党→建引领，锚定战略目标、紧跟政策导向，进一步深化现代企业法人治理结构建设，筑牢集团发展基石。二是精准识别客户需求，重点突破改Ψ进提升，全方位提高新签合同额质量。三是做实项目管理全过程策划，以安全、质量、工期、成本、绿色施工等综合管理效率提升推动项目管理水平不断提高。四是以项目管理为载体、成本控制为核心、现金流量控制为底线，继续深入实施全面预算管理，不断提升财务管理的科学性。五是以成本促效益、以创新促发展¤，以节约创新寻求新的发展突破点。继续加大“一条主线抓成本”的力度、深度、精准度，开展“勤俭办企 提质降耗”专项行动；坚持创新的效益导向，全系统推行管理、技术等全面创新，持续推进集团数字化转型。六是不拘一格招才引智、留才育才，做好人才供应链管理。七是加强作风建设强化服务意识，优化集团内部营商环境。八是主动作为、真抓实干，继续强化职能部门的引领、服务、监督水平。九是加快解决遗留问题，严格防控各类风险，为企业发展保驾护航。

　　5、监事长王虎生讲话

　　监事长王虎生在讲话中，对受表彰的先进个人和团队表示祝贺。对各卐环节干部的述职情况表示充分肯定，他表示，环节干部的述职报告有条理、有责任、有担当，总结→工作客观实在，没有浮夸急躁，工作计划脚踏实地，没有好高骛远。
　　他表示，集团以往的发展过程中虽然↑也经历过困难和挑战，但一路走来，从一个名不见经传的小公司逐步成长为一个有较强影响力的大型综合性企业集团，兴泰建设的旗帜飘过黄河、跨过长江、越过闽江，星星之火有燎原之势。目前，在国家和地方大力支持民营企业高质量发展的大环境下，集团又迎来了一次新的发展机遇。当前，集团在∑　资金、技术、人才、管理方面都具备一定实力，可以说在天时、地利、人和方面都有良好的发展优势，我们有理由相信，2023年乃至“十四五”期间，兴泰建设集团一定能按照既定目标高质量发展。

会议现场